开局“十四五” 开启新征程

企业挂牌新三板，开局很大程度上是为了解决融资问题，企业体现出高成长的特征，才会吸引PE，造假的动机对于一些企业来说是渴望融资。

那么刚开始拉这部分人的时候，启新就只能跟当地的母婴店合作，启新但是，要么是他们要求单位粉丝的价格太高;要么就是母婴店实际上和我们存在竞争关系，很不善意。我也是每天忙着帮她们找产品，征程每天晚上和各种小妹妹聊天到半夜，忙的不亦乐乎。

后来我琢磨，开局总结这一人群的熟悉是什么后来我才明白，所有能赚到他们钱的人群熟悉都是：你会网购，他们不会;你有支付宝，他们没有。我跟店家谈了好久，启新他愿意让我们拼团，如果凑成20人团，就是99块钱。这类人群还有一种特点，征程因为过渡到城市中，征程年龄也不算大，具有一定的学习能力，对新鲜事物感兴趣，而且教他们如何使用支付宝一学就会，而且工友之间的传播力量非常大!白天干活累的要死，晚上躺在床上玩玩手机聊聊天，看着我公众号内琳琅满目的商品和红包，对他们的刺激真的非常大，他们循规蹈矩的去生活，节假日无休，你稍微一刺激一下，反响很大，而且，养成这种习惯之后，他们也不太会轻易尝试别的方式……一个500人的工友群，在我的维护下，一个月可以产出3000元的利润!但是我惊叹于他们的规模!为什么500人的群，一个月才产出3000元?因为我红包发的多，因为他们买到劣质商品的概率很高，而且他们遇到售后问题不去找商家，而会直接找到我。

做了易拉宝，开局就开车去本市的师范大学门口，开局扫码进群送杯子咯!进群后拉三个女性好友送丝袜，拉6个女性好友送打底裤咯!当然也是淘宝客的推广产品，实际才两三块钱。我是生活在城市里的，启新平时根本接触不到这一类人群。

用群控的话基本不需要过多的人工干预，征程那个时候一天差不多能加2000个粉丝。

实际上群里的状况是这样的：开局XX，我家拖把坏了，你给我买一个吧。然而对于大多数企业来说，启新不知道从哪里下手。

因为根本不做，征程为什么不做?原因是：不知道从哪里下手做3餐饮众筹代表印象湘江2014年，开局印象湘江餐厅，由102个股东众筹创立，不到四个月的时间销售额突破了200万元。

就像鲁迅先生说过的：启新第一个吃螃蟹的人是勇士，第一个吃蜘蛛的人也是勇士，只不过他们证明蜘蛛并不好吃。曾经靠在北京的两家刚开不久的店，征程雕爷牛腩就估值4亿了，征程融资6000万，并带动了一大批同样带着“互联网餐饮”符号的新创业项目，比如伏牛堂、黄太吉、西少爷等等。